這篇文章把我很久以前就想自己寫有關PMP的東西幾乎都說完了。我覺得這些觀念不管是對管理者還是團隊成員來說都是很重要的，當大家都知道"流程"的目的後才能夠真正瞭解背後的意義。
雖然作者將整個設計的骨架分為三大塊 [設計][溝通][實作]，但整篇看下來我覺得他想表達的是[溝通][溝通][溝通]。就如他不停強調的，人是不完美的。他們會犯錯，他們有偏見而且他們不擅長聆聽，而你不能改變這點。但重點是你要去學會克服人的不完美，將遊戲的設計、團隊的溝通、製作的流程，中間會碰到的問題來解決掉。
另外，文章內提到的TED演說也很推薦看一下
http://www.ted.com/talks/linda_hill_how_to_manage_for_collective_creativity#t-58344
17分鐘，有中文字幕
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